Logistica e Supply Chain: come muovono le imprese
- October 10, 2023
- crasi
La logistica e la gestione della supply chain sono due delle principali priorità per qualsiasi azienda che vende o distribuisce prodotti, in quanto sono fondamentali per garantire che i beni arrivino ai clienti in tempo.
La crescita e i profitti della tua azienda dipendono dal fatto che i prodotti siano creati, trasportati e consegnati senza incidenti. La gestione della supply chain e la logistica si assicurano che ciò avvenga. Questi due termini vengono spesso erroneamente utilizzati in modo intercambiabile poiché, nonostante le loro differenze, dipendono l’uno dall’altro.
In questo articolo, spiegheremo cosa sono, come si influenzano reciprocamente e perché sono importanti.
Cos’è la logistica
La logistica si riferisce alla pianificazione, implementazione e controllo del movimento fisico dei beni tra diverse parti di una catena di approvvigionamento. Il termine può anche riferirsi al movimento di servizi e informazioni.
La logistica assicura che i beni si spostino dal punto di origine, come può essere il produttore, al punto di consumo, come può essere il cliente e copre anche le attività legate a questo spostamento, tra cui il trasporto, l’imballaggio e la gestione dei magazzini.
I processi logistici cruciali includono:
- Trasporto
- Gestione della flotta
- Pianificazione della domanda
- Gestione delle merci
- Gestione dell’inventario
- Imballaggio ed evasione degli ordini
L’obiettivo principale della logistica è consegnare i beni ai clienti in tempo e a prezzi competitivi.
Ci sono due fattori principali coinvolti in questo: logistica entrante e logistica uscente.
La logistica entrante riguarda l’ottenimento, la gestione, il trasporto e lo stoccaggio dei materiali. Un esempio di ciò potrebbe essere un venditore di eCommerce che riceve e organizza vari prodotti in un magazzino.
La logistica uscente è focalizzata sulla distribuzione. Coinvolge la raccolta e il mantenimento dei prodotti e la loro distribuzione al cliente. Un esempio potrebbe essere la raccolta dei prodotti da un magazzino o un centro di smistamento, il loro trasferimento e la consegna finale.
Cos’è la gestione della supply chain
La gestione della supply chain comprende la pianificazione, l’implementazione e il monitoraggio dell’intera rete coinvolta nell’acquisizione, produzione e trasporto di beni e servizi ai clienti.
La gestione della supply chain prevede la creazione strategica, la manutenzione e l’ottimizzazione costante di una rete di partner commerciali che possano fornire valore al consumatore.
I responsabili della supply chain decidono chi produrrà un prodotto, come arriverà alle destinazioni desiderate e i metodi di consegna che saranno utilizzati.
I responsabili della supply chain prendono decisioni chiave ogni giorno per garantire il corretto funzionamento della rete e allo stesso tempo cercano di ottenere un vantaggio competitivo nel mercato. Per aiutarsi, utilizzano piattaforme come l’applicazione di LoJack per acquisire una visibilità dettagliata.
La gestione della supply chain ha cinque componenti chiave:
- Pianificazione: stimare la domanda dei clienti per il prodotto o servizio di un’azienda e pianificare l’acquisizione delle risorse per soddisfarla. Creare una supply chain e utilizzare metriche per monitorare l’efficienza nel soddisfare le aspettative dei clienti e gli obiettivi dell’azienda.
- Approvvigionamento: trovare fornitori che offrano i materiali e i servizi per creare il prodotto. Implementare processi per monitorare e gestire le relazioni con i fornitori.
- Produzione: trovare produttori che accettino le materie prime, costruiscano i lotti e li testino per la qualità. Organizzare tutte le attività legate a questo processo, inclusi imballaggio e programmazione delle consegne.
- Consegna e logistica: coordinare ordini, consegne, invio, fatturazione ai clienti e pagamenti.
- Resi: costruire una rete in grado di raccogliere i prodotti restituiti che sono difettosi o indesiderati.
4 differenze fondamentali tra logistica e supply chain management
- La supply chain management coinvolge il collegamento tra due o più aziende per creare un modello di business orientato alla performance.
- La logistica si concentra sul soddisfare le aspettative dei clienti, mentre la supply chain management mira a creare e ottimizzare processi per ottenere un vantaggio competitivo.
- La supply chain management copre molte attività, tra cui la pianificazione della gestione delle scorte, la produzione, la mano d’opera, i materiali, le strutture e le consegne. La logistica si concentra principalmente sulla facilitazione delle consegne puntuali.
- La logistica è parte integrante della gestione della supply chain. Controlla la conservazione e il movimento di beni e servizi da e verso un’organizzazione.
La logistica e la gestione della supply chain non sono termini interscambiabili. Tuttavia, questi due processi dipendono l’uno dall’altro per funzionare correttamente.
La logistica è al centro della gestione della supply chain. Senza un flusso efficiente di beni e servizi, l’intera supply chain collasserebbe.
3 ragioni per cui la logistica svolge un ruolo cruciale per la gestione della supply chain
1. Mantenere i clienti felici
Con il giusto sistema logistico, come l’applicazione LoJack, gli operatori dei trasporti possono utilizzare sensori per garantire che il loro carico rimanga intatto.
La logistica garantisce che i prodotti e i servizi arrivino ai clienti in tempo senza rinunciare alla qualità. Questo è fondamentale per la crescita aziendale, poiché i clienti soddisfatti sono più propensi a fare acquisti ripetuti.
2. Migliorare la redditività
Una buona logistica può aiutare i responsabili della supply chain e le aziende a servire un mercato più ampio e aumentare i profitti.
Con i partner logistici giusti, le aziende possono ampliare la loro base di clienti, incrementare il proprio assortimento di prodotti ed espandere le aree di servizio o di consegna.
3. Riduci i costi
Sistemi logistici ben implementati possono permettere ottimizzazioni della supply chain che riducono i costi di acquisto, produzione e complessivi.
Quindi, migliorare la logistica potrebbe significare che il produttore riceve le materie prime più velocemente e avvia la produzione in anticipo. Questo velocizza processi critici della supply chain e può far risparmiare le aziende
Che tu gestisca la logistica internamente o la affidi a terzi, un sistema di gestione della flotta completo come l’applicazione di LoJack è essenziale. Una piattaforma come questa offre una visibilità dettagliata lungo tutta la supply chain utilizzando dispositivi telematici per la flotta, il trasporto e gli asset.
5 benefici di una gestione efficiente della supply chain
1. Riduzione dei costi operativi
La gestione della catena di approvvigionamento può migliorare i processi chiave durante le fasi di pianificazione, produzione e consegna. Questa ottimizzazione porta a una riduzione delle spese per le organizzazioni.
2. Identificare e risolvere potenziali problemi
Identificare e risolvere potenziali problemi
I responsabili della catena di distribuzione possono utilizzare un sistema software connesso per raccogliere ed esaminare dati storici. Ciò consente loro di effettuare un’analisi dati efficace e identificare eventuali problemi in modo rapido.
3. Migliorare l’assegnazione dei compiti
Una gestione efficace della supply chain si basa su dati e strumenti alimentati dall’IA (Intelligenza Artificiale) per monitorare e automatizzare parti cruciali della catena di approvvigionamento.
Gli strumenti basati sui dati e sull’IA possono automaticamente assegnare risorse e orari di lavoro, dando ai manager più tempo per dedicarsi ad attività ad alto impatto e massimizzare il potenziale dell’organizzazione.
Ad esempio una soluzione di visibilità della catena di approvvigionamento come quella di LoJack raccoglie automaticamente dati relativi al carico, come la posizione in tempo reale, la temperatura, gli urti e l’umidità. Utilizzando questi dati, i responsabili dei mezzi possono garantire la sicurezza, la conformità ed eliminare la registrazione manuale.
Questo alleggerisce i manager da diversi compiti da svolgere per consentire loro di concentrarsi sulle attività più critiche.
4. Migliorare il servizio clienti
La gestione della supply chain è essenziale anche per la soddisfazione del cliente poiché controlla se i prodotti e i servizi arrivano in tempo. Una supply chain gestita o implementata in modo inefficiente può causare frustranti ritardi per i clienti e altri partner commerciali.
Se i clienti si aspettano che i loro prodotti vengano consegnati in una determinata data, il mancato rispetto di tali scadenze potrebbe spingerli verso i concorrenti. Lo stesso vale per le supply chain basate sui servizi, come lavori elettrici o idraulici.
Con LoJack sai esattamente dove si trovano la flotta e il carico in ogni momento. In questo modo, puoi immediatamente notare quando una consegna commerciale sarà in ritardo e informare i clienti in anticipo. Ciò riduce le frustrazioni e dimostra ai clienti che la tua azienda valorizza la trasparenza.
5. Aumentare i profitti
Tutti i fattori sopra menzionati consentono alle aziende con una catena di approvvigionamento produttiva di aumentare i profitti, poiché in sostanza spendono meno denaro per consegnare più prodotti o servizi in modo più rapido.
Il software di gestione della supply chain facilita anche la fissazione dinamica dei prezzi.
Supponiamo che la tua azienda venda prodotti stagionali. Una volta terminata la stagione, questi articoli vengono scartati o venduti scontati. Per evitare perdite finanziarie significative, le aziende possono utilizzare dati storici e analisi per fissare i prezzi dei loro prodotti in base alla domanda attuale.
5 caratteristiche di una gestione efficiente della supply chain
- Collegata: la supply chain sfrutta dati provenienti da diverse fonti, inclusi social media, strumenti B2B e Internet of Things (IoT).
- Collaborativa: la supply chain utilizza reti e applicazioni basate su cloud per migliorare la collaborazione e l’interazione tra i partner commerciali.
- Potenziata da IA: una supply chain moderna utilizza software basati su intelligenza artificiale per allocare risorse, coordinare operazioni e prendere decisioni informate.
- Sicura: la supply chain deve proteggere dati e sistemi dagli attacchi informatici per evitare di incorre in gravi problematiche e sanzioni.
- Rapida: una supply chain efficiente si basa su analisi in tempo reale per ottenere e agire rapidamente su informazioni legate alla pianificazione, all’inventario e alla logistica.
Caratteristiche essenziali del software di logistica della supply chain
I manager e gli operatori della flotta si affidano alle applicazioni per migliorare la logistica e fornire visibilità della supply chain.
- Visibilità centralizzata end-to-end
Che la tua supply chain si basi su trasporti via terra, aria o mare, la tua soluzione telematica dovrebbe essere in grado di raccogliere dati in tempo reale sulla posizione del veicolo e dell’asset. Questi dati dovrebbero essere visibili su un software centralizzato che può essere accessibile in qualsiasi momento e ovunque.
Con il portale di Fleet Telematics offerto da LoJack puoi monitorare le consegne e intervenire in caso di ritardi o incidenti. I responsabili di flotta possono anche utilizzare queste informazioni per ottimizzare le rotte di consegna.
- Raccolta dati in tempo reale
Le moderne supply chain si basano sulla raccolta istantanea di dati per servire al meglio i propri clienti.
Con la raccolta di dati in tempo reale da dispositivi a bordo, telematica del veicolo, telematica del rimorchio e sensori intelligenti, il portale LoJack può portare la gestione della logistica ad un livello superiore.
- Reporting accurato
I dati storici sono altrettanto importanti quanto i dati in tempo reale. Mentre i dati attuali garantiscono un’operatività fluida nel presente, i rapporti storici vengono utilizzati per individuare tendenze, monitorare metriche e pianificare miglioramenti lungo tutta la supply chain.
- Gestione dei rischi
Aspetto primario nell’ambito della logistica e della gestione della supply chain. Furti, perdite e incidenti correlati possono avere un impatto significativo su queste attività.
Per questo motivo, i responsabili della supply chain dovrebbero utilizzare sensori e software di telematica come quelli di LoJack per monitorare fattori chiave come la posizione, l’utilizzo del rimorchio, i tempi di inattività, le aperture/chiusure delle porte e il comportamento del conducente. Ciò contribuisce a garantire che il carico non subisca danni o venga smarrito.
- Integrazione e collaborazione
Qualsiasi software all’interno della supply chain deve supportare un’integrazione facile con software comunemente utilizzati e consentire una condivisione dei dati senza interruzioni tra i team.
Conclusione
La logistica è parte della supply chain e lavorano insieme per funzionare in modo efficiente. Migliorare la logistica potenzia la supply chain e viceversa.
Una soluzione di Supply Chain Visibility di LoJack è ideale per migliorare la logistica della supply chain e garantire che i clienti ricevano i loro prodotti e servizi sempre in ottime condizioni e puntualmente.